Где зарядиться энергией?

Праздничные мероприятия - заряд энергии!

 Великолепие Одесского Национального академического театра Оперы и балета завораживает с первых минут.
Роскошное убранство, блеск золота и красота зала, величие стиля и превосходная акустика, когда слышен даже шепот со сцены зала - все это делает его по праву одним из самых красивых театров мира. 

Именно в этом прекрасном месте и собрались представители компании Орифлэйм на грандиозное праздничное мероприятие - 15 лет компании в Южном регионе!
Сидящие в зале лидеры собственными результатами доказали, что преград для роста и развития нет, главное - желание и видеть цель!
Мудрость и новые знания, лидерские качества и умение приумножать заработанные средства, искреннее желание помогать другим - все это результат развития компании за эти 15 лет.
Это результат правильного виденья, настоящей дружбы и уважения, настойчивости и терпения, огромного успеха команды профессионалов!
Великолепные балетные и оперные номера еще больше усиливали торжество момента и оставили неизгладимый след в сердце каждого человека.
Просто невозможно словами передать накал эмоций и восхищения .
Как важно заряжаться энергией на новые высокие цели на таких мероприятиях!
О приветствии ТОП -15 Южного региона можно посмотреть видео...(начало праздника).

Ограничения лидера

Ограничения лидера

Анализируя работу лидеров своей структуры, я обнаружила собственные ограничения, которые на первый взгляд таковыми и не являются.

Я имею ввиду такое качество, как доброта.

Любому лидеру от природы свойственно помогать другим. Интересно и то, что помогая другим сам лидер становится сильнее, так как решение проблем формирует качества и являются хорошей средой для роста.

Глядя на то, как подрастающие лидеры "нянчатся" с новичками, стараясь брать часть работы на себя, я увидела проекцию собственных шагов в начале построения структуры.

Если за консультантов, ключевых партнеров делать многие вещи, то вроде лидер укрепляется. Только на практике это часто приводит к разрушению бизнеса.

Получается, что усиливая себя проблемами консультантов, лидер не дает возможности вырасти членам его команды.

Сегодня не для кого не секрет, что чем больше испытаний мы преодолели, тем больше ценим бизнес и тем сильнее сами.

И если посмотреть на доброту с точки зрения результата, то добрым является тот лидер, который смог создать такие условия для роста членов команды, когда они сами сформировались как личности и изменили свой уровень жизни.

Поэтому доброта, в привычном для нас понимании, может являться ограничением лидера.

А что думаете ВЫ? Поделитесь своими мыслями.

В следующем посте поговорим о таком ограничении, как низкий уровень амбиций.