Ограничения лидера
Анализируя работу лидеров своей структуры, я обнаружила собственные ограничения, которые на первый взгляд таковыми и не являются.
Я имею ввиду такое качество, как доброта.
Любому лидеру от природы свойственно помогать другим. Интересно и то, что помогая другим сам лидер становится сильнее, так как решение проблем формирует качества и являются хорошей средой для роста.
Глядя на то, как подрастающие лидеры "нянчатся" с новичками, стараясь брать часть работы на себя, я увидела проекцию собственных шагов в начале построения структуры.
Если за консультантов, ключевых партнеров делать многие вещи, то вроде лидер укрепляется. Только на практике это часто приводит к разрушению бизнеса.
Получается, что усиливая себя проблемами консультантов, лидер не дает возможности вырасти членам его команды.
Сегодня не для кого не секрет, что чем больше испытаний мы преодолели, тем больше ценим бизнес и тем сильнее сами.
И если посмотреть на доброту с точки зрения результата, то добрым является тот лидер, который смог создать такие условия для роста членов команды, когда они сами сформировались как личности и изменили свой уровень жизни.
Поэтому доброта, в привычном для нас понимании, может являться ограничением лидера.
А что думаете ВЫ? Поделитесь своими мыслями.
В следующем посте поговорим о таком ограничении, как низкий уровень амбиций.
В жизни так часто не хватает уравновешенности.
ОтветитьУдалить